Personalberatung:

Zukunftsfähige Personalarbeit für Ihr Unternehmen

 

Personalarbeit stellt einen entscheidenen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar. Warnsignale wie steigende Fluktuations- und Krankheitsquoten weisen auf eine sinkende Mitarbeitermotivation hin. 

Die Praxis zeigt, dass in mittelständischen Unternehmen die Personalarbeit zum großen Teil darin besteht, die monatlichen Gehaltsabrechnungen sowie notwendige Bescheinigungen zu erstellen und arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Anforderungen zu erfüllen. Oftmals fehlen Zeit und Kapazitäten, für die von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als wertschätzend und wertschöpfend wahrgenommene Personalarbeit.

 

Mittelständische Unternehmen und Start-ups profitieren von einer Personalberatung, wenn sie Antworten auf folgende Fragen finden möchten: 

 

Arbeitgeberattraktivität ​

• ​Wie schaffe ich es, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? 

• Wie finde und binde ich die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? 

• Für welche Unternehmenskultur und für welche Werte steht mein Unternehmen? 

 

Führungskräfteentwicklung​

• Wie besetze ich Führungspositionen?

• Wie bilde ich ein Führungsteam?

• Wie fördere ich meine Führungskräfte bei der Ausübung ihrer Führungstätigkeit?

 

Personalplanung ​

• Welche Kompetenzen brauche ich zu welchem Zeitpunkt und in welcher Anzahl im Unternehmen? 

• Wie regele ich die Nachfolgeplanung und stelle sicher, dass wertvolles Know-how weitergegeben wird?

 

Personaleinstellung ​

• Wie richte ich den Such- und Auswahlprozess aus?

• Wen beteiligte ich an der Stellenbesetzung?

 

Onboarding​

• Wie gestalte ich die Zeit zwischen der Vertragsunterzeichnung, dem 1. Arbeitstag und der Einarbeitungsphase? 

• Wie gestalte ich die Einarbeitungsphase?

 

Personalentwicklung​

• Wie erkenne ich die Talente im Unternehmen und wie fördere ich sie? 

• Wie schaffe ich es, meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich zu fördern und zu fordern?

 

Fachlaufbahn​

• Wie etabliere ich Fachlaufbahnen als gleichwertigen Karrierepfad zur Führungslaufbahn?

 

Mobile Arbeit

• Wie gestalte ich die mobile Arbeit und wie bringe ich die Anforderungen des Unternehmens mit denen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Einklang?

 

Gesundheitsmanagement

• Was gehört zur Pflicht und was zur Kür? 

• Mit welchen Maßnahmen gelingt es, als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden? 

 

Anreizsystem​

• Wie zahlen Vergütung und Benefits auf die Motivation und die Bindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein und wo liegen die Grenzen?

 

Trennungsprozess​

• Wie gestalte ich einen Trennungsprozess wertschätzend und welche Erkenntnisse kann ich gewinnen?

 

Organisation der Personalarbeit​

• Welche Kompetenzen brauche ich im Unternehmen und welche Tätigkeiten lagere ich aus, um mich auf mein Kerngeschäft zu konzentrieren?

• Welche Struktur und welche Prozesse braucht die Personalarbeit in meinem Unternehmen?

 

Ausrichtung auf Unternehmensziele​

• Wie gelingt Personalarbeit in Einklang mit den Unternehmenszielen und der Unternehmensstrategie? 

 

Zukunftsfähige Personalarbeit folgt den Unternehmenswerten und der Unternehmensstrategie. Es bedarf einer zunehmenden Sichtbarkeit der Personalverantwortlichen vom Verwalter zum Gestalter. Das schließt ein, dass Personalverantwortliche in die Strategieentwicklung eingebunden und als Partner der Geschäftsführung aktiv wahrgenommen werden. Gleichzeitig wirken sie integrierend als Bindeglied zwischen den Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

 

Ausgehend von einer Standortbestimmung, über die Beratung und Konzeption einer Personalstrategie, bis zur Implementierung neuer Strukturen und effizienter zeitgemäßer Arbeitsprozesse entwickeln wir die für Ihr Unternehmen passenden Lösungen. Das kann auch die Übernahme operativer Personalaufgaben in Form von Interimslösungen sein. 

 

Kontaktieren Sie mich gerne, um ein persönliches Beratungsgespräch zu vereinbaren und Ihr Anliegen zu besprechen.